1月31日上午，集團(tuán)在省建大廈召開2023年首次工程管理（科技）條線會議。集團(tuán)總裁蔣寧出席會議并講話，副總裁高寶儉部署條線重點工作。

蔣寧總裁在講話中肯定了成績，分析了形勢，查擺了問題，重點對2023年工程管理（科技）條線工作提出三點要求：一是早發(fā)力、早行動、保目標(biāo)。錨定全年產(chǎn)值目標(biāo)，分解細(xì)化責(zé)任，聚焦重點項目，抓好整體策劃，全速推進(jìn)盡快形成大干快上局面。二是抓管理、保安全、增效益。加強(qiáng)項目成本管控，強(qiáng)化信息化、專業(yè)化能力，全力抓好安全管理，提升項目運營水平。三是抓執(zhí)行、強(qiáng)教育、塑形象。強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批能干、扛壓、綜合實力強(qiáng)的項目管理團(tuán)隊；重視項目信用管理，持續(xù)提升企業(yè)品牌形象。

高寶儉副總裁作條線工作報告，回顧了2022年工程條線工作，并對2023年工作進(jìn)行部署：一是壓實責(zé)任，強(qiáng)化考核，筑牢安全生產(chǎn)底線；二是強(qiáng)化在建工程“紅黃藍(lán)綠”動態(tài)掛牌管理；三是優(yōu)化舉措，強(qiáng)化勞務(wù)實名制和農(nóng)民工工資支付管理；四是強(qiáng)化信用考核，維護(hù)好“江蘇省建”企業(yè)形象；五是不斷完善內(nèi)部專家?guī)旌凸こ萄膊橹贫?；六是全面推行管理信息化，加快建成?shù)字化建筑企業(yè)；七是以解決問題為重心，引導(dǎo)科技創(chuàng)新活動開展和經(jīng)費投入。

會上，第一工程公司、第二工程公司、北方區(qū)域公司、江蘇交工、同力建設(shè)、四川綠工六家單位匯報交流了2022年施工產(chǎn)值、“三創(chuàng)（創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)文明）”指標(biāo)完成情況、項目標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)以及2023年條線重點工作計劃等。

集團(tuán)工程管理中心、各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及工程管理（科技）條線全體人員在主、分會場參會。

█蔣寧總裁提工作要求

█高寶儉副總裁部署工作任務(wù)

█集團(tuán)召開首次工程管理（科技）條線會議