10月21日，江蘇交工召開(kāi)三季度工作會(huì)議，號(hào)召公司上下承壓奮進(jìn)，逆勢(shì)而行，全面吹響決戰(zhàn)決勝年度目標(biāo)的沖鋒號(hào)。集團(tuán)副總裁、江蘇交工董事長(zhǎng)兼總裁張曉宇主持會(huì)議并講話。

今年以來(lái)，江蘇交工以“改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效”為統(tǒng)領(lǐng)，加速推進(jìn)改革進(jìn)程，穩(wěn)步落實(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，先后中標(biāo)312國(guó)道無(wú)錫段、鎮(zhèn)江段快速化改造、江陰濱江路快速化改造、鹽阜快速通道、蘇臺(tái)高速公路等一批有影響、有聲勢(shì)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展積蓄了能量。在技術(shù)創(chuàng)新和工程創(chuàng)優(yōu)方面，也取得較好的成果，三季度共獲得專利13項(xiàng)，完成8項(xiàng)省級(jí)工法申報(bào)，多個(gè)項(xiàng)目獲得市、省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，彰顯了過(guò)硬的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為進(jìn)一步筑牢企業(yè)的技術(shù)底蘊(yùn)提供了支撐。張曉宇在講話中總結(jié)了江蘇交工三季度工作成績(jī)，全面分析了企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

圍繞下階段工作重點(diǎn)，他強(qiáng)調(diào)，進(jìn)入四季度，要以“保穩(wěn)定促發(fā)展、降負(fù)債提效益”為中心，深入貫徹落實(shí)江蘇省建集團(tuán)關(guān)于“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”的具體部署和要求，緊緊圍繞年度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，提振信心、明確責(zé)任、統(tǒng)籌應(yīng)對(duì)，以更加有力的舉措全力沖刺年度目標(biāo)。一是堅(jiān)定立足省內(nèi)戰(zhàn)略定位不動(dòng)搖，形成合力、重點(diǎn)攻關(guān)，全面拓展經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)成果；二是著力強(qiáng)化質(zhì)量、安全管控，全面提升項(xiàng)目履約水平；三是進(jìn)一步深化項(xiàng)目管理體制改革，深挖潛力，強(qiáng)化項(xiàng)目管理提升效益；四要集中力量、明確要求、落實(shí)責(zé)任，全力以赴推進(jìn)應(yīng)收賬款清收工作；五是充分落實(shí)優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，讓隊(duì)伍建設(shè)更加精干，各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)要沉下身子、率先垂范，層層壓實(shí)責(zé)任，形成主動(dòng)作為、責(zé)任共擔(dān)的聯(lián)動(dòng)體系。

會(huì)上，江蘇交工各單位主要負(fù)責(zé)人圍繞三季度工作成果、存在問(wèn)題以及下階段工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)；財(cái)務(wù)管理中心、戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)作了專題匯報(bào)交流；江蘇交工分管領(lǐng)導(dǎo)就分管條線工作作工作部署。

江蘇交工高管、各基層單位和總部部室主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

█江蘇交工召開(kāi)三季度工作會(huì)議