3月4日下午，集團(tuán)公司在17樓會議室召開三月份辦公會。機(jī)關(guān)中層及以上干部參加了會議。會議由總裁仇天青主持。機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人匯報了二月份工作情況和三月份的工作計(jì)劃。

總裁仇天青就三月份集團(tuán)公司及機(jī)關(guān)各部門工作作了重點(diǎn)安排。在此基礎(chǔ)上，仇總還強(qiáng)調(diào)了幾點(diǎn)意見，提出要按規(guī)范性要求進(jìn)一步完善集團(tuán)公司相關(guān)制度，重點(diǎn)完成“費(fèi)用報支”、“人力資源管理”、“創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新獎懲辦法”、“分公司績效考核辦法”等制度的起草和發(fā)布。

董事長陳正華作了重要講話。他首先通報了集團(tuán)公司一屆十次董事會關(guān)于集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)和人事調(diào)整的決議，并就當(dāng)前工作提出了三點(diǎn)要求：一是要圍繞集團(tuán)公司中心工作，明確部門工作重點(diǎn)，做到心中有數(shù)，有的放矢，確保集團(tuán)公司整體工作效果。各部門要制訂科學(xué)合理的工作計(jì)劃和時間進(jìn)度表，自增壓力，積極主動地完成工作任務(wù)；二是要圍繞部門工作計(jì)劃，采取切實(shí)有效的措施，確保集團(tuán)公司整體工作效果。要求措施有力，方法到位，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。實(shí)行定崗、定編、定責(zé)，提高工作效率。同時要繼續(xù)完善考核和用人機(jī)制，使考核結(jié)果讓人心服口服，努力營造一個良好的競爭氛圍；三是管理干部要以身作則，塑好表率，帶好一班人，增強(qiáng)集團(tuán)公司整體工作效果。要自覺遵守機(jī)關(guān)的作息時間，帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

會議還要求對涉及人事調(diào)整的有關(guān)部門和人員，抓緊做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。