為全面推進當前重點工作有效落實，6月23日、26日，集團總裁蔣寧先后到第一工程公司、第二工程公司進行工作調研。集團執(zhí)行總裁兼市場發(fā)展中心總經(jīng)理張震宇、副總裁兼第一工程公司董事長戴萍、副總裁兼第二工程公司董事長沈淦參加相關調研。

在第一工程公司，戴萍匯報了第一工程公司上半年度市場開拓、應收款清收、風險管控等重點工作推進情況以及下一步主要工作舉措。蔣寧指出，第一工程公司以實干為基調，工作有思路、整體有抓手。關于下一步重點工作：一要做好加減法。統(tǒng)籌規(guī)劃，促進結構調整，優(yōu)化團隊，不斷提高管理水平，實現(xiàn)降本增效。二要提升戰(zhàn)斗力。做好企業(yè)經(jīng)營和管理，提高項目施工水平，增強風險應對能力。三要增強創(chuàng)新力。利用好現(xiàn)有資源，加強大客戶合作，積極開拓新興產業(yè)板塊市場。四要弘揚正能量。重視企業(yè)品牌宣傳，維護企業(yè)在各區(qū)域市場口碑，展現(xiàn)良好品牌形象。

在第二工程公司調研期間，沈淦就當前重點工作進行了專題匯報，張震宇就條線工作進行了部署。蔣寧在認真聽取了工作情況匯報后，要求堅持“三個導向”推進當前重點工作走深走實。一是堅持目標導向，部署重點工作。持續(xù)做實項目精細化管理，做好風險防范和市場開拓，加快結算進度，全面推進產值、效益、品牌提升。二是堅持問題導向，做好風險處置。嚴密梳理風險點，制定有效預案，強化項目風險防范。三是堅持結果導向，抓好責任壓實。壓實各層級責任，建立追責機制，充分調動全員攻堅克難的積極性，主動為集團高質量發(fā)展“挑擔子”。

第一工程公司、第二工程公司各基層單位、直屬項目部以及機關條線負責人參加會議。

█蔣寧在第一工程公司調研

█蔣寧在第二工程公司調研